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Jun 03, 2023

Panasonic se aventura na Índia elevando a qualidade no Japão

A procura interna está a aumentar na Índia, mas bons programas de formação são essenciais para relações locais fortes e para garantir uma produção lucrativa e de alta qualidade. Publicado em Pela fabricação japonesa

A procura interna está a aumentar na Índia, mas bons programas de formação são essenciais para relações locais fortes e para garantir uma produção lucrativa e de alta qualidade.

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As empresas industriais japonesas estão a fazer progressos sucessivos na Índia, num momento em que o país regista um crescimento económico significativo e um aumento populacional. À medida que os riscos geopolíticos aumentam na China, aumenta a procura de bases de produção alternativas. Isto está a acrescentar ainda mais valor ao aproveitamento do crescimento da Índia.

Esta série de duas partes investiga os aspectos essenciais da capitalização das oportunidades de desenvolvimento da Índia.

Parte Um: Panasonic se aventura na Índia com automação e tecnologia de ponta

Melhorar a qualidade dos produtos fabricados na Índia é crucial para elevá-la como um importante centro de exportação e mercado consumidor. A chave reside em saber se as técnicas avançadas da tecnologia de produção de estilo japonês podem ser eficazmente integradas e estabelecidas localmente.

Um excelente exemplo de sucesso é a Suzuki, o fabricante de automóveis que entrou na Índia em 1983. Ao oferecer carros pequenos a preços acessíveis, dominou com mais de 60% da quota de mercado na década de 1990. Embora tenha caído ligeiramente abaixo de 50%, eles ainda ocupam orgulhosamente a posição de liderança no mercado.

A Suzuki oferece programas de treinamento desde 1983 em suas instalações principais, a fábrica de Kosai na cidade de Kosai, província de Shizuoka. Esses programas duram até dois anos para funcionários indianos locais. Concentrando-se em técnicas meticulosas de produção e gerenciamento de qualidade no estilo japonês, eles enfatizam o cumprimento dos manuais para eliminar variações na qualidade.

Como resultado desta abordagem, estão a produzir carros pequenos que equilibram perfeitamente acessibilidade, alto desempenho e durabilidade. Em troca, eles ganharam imensa popularidade na Índia.

Como prova de sua conquista, eles começaram a exportar o pequeno hatchback BALENO, fabricado na Índia, de volta ao Japão em 2016. Osamu Suzuki, o presidente na época, declarou com orgulho: "Depois de mais de 30 anos na Índia, a qualidade aumentou atingiu o mesmo nível do que produzimos no Japão."

Em economias como a Índia, onde a procura interna está a aumentar, a automatização eficiente dos bens produzidos em massa conduz a resultados lucrativos. Contudo, a formação de trabalhadores qualificados com conhecimentos avançados torna-se indispensável para que a Índia sirva de base de exportação.

Assim, o treinamento é essencial para uma maior expansão dos negócios. Ao contrário dos produtos em massa mais acessíveis para o mercado interno, os dispositivos de cablagem da Panasonic requerem trabalhadores altamente qualificados para melhorar a funcionalidade e a estética para exportação.

A Panasonic Holdings HD opera a Anchor Skill School em Haridwar, Uttarakhand, desde 2016, a partir desta perspectiva. A escola se concentra em estimular talentos por meio do treinamento de habilidades.

Dentro das instalações, as mulheres montam produtos rapidamente selecionando parafusos, acessórios de metal e peças de resina em mais de dez caixas diferentes. Enquanto isso, os homens usam equipamentos de usinagem para processar componentes metálicos próximos às janelas. As salas permanecem silenciosas, apenas os sons do trabalho ecoam por dentro. A escola oferece quatro cursos de formação. Há conserto de eletrodomésticos, conserto de celulares, moldagem e montagem de peças. Livros didáticos e aulas são fornecidos gratuitamente. Em dois a três meses, os alunos adquirem as competências necessárias para atuar nesta especialidade. A formação permite-lhes garantir empregos em fábricas próximas ou abrir as suas próprias oficinas de reparação de eletrodomésticos.

Alguns estudantes até ingressam nas fábricas da Panasonic HD. Um deles, Abhishek Pal, um jovem licenciado de 23 anos, partilhou com alegria: "Anteriormente, não conseguia encontrar emprego por falta de competências. Mas agora posso ter um bom desempenho no meu trabalho graças à formação que recebi. "

A escola também desempenha um papel significativo no apoio social.

De acordo com a Organização de Comércio Externo do Japão, ou JETRO, a Índia tem aproximadamente 250 milhões de crianças frequentando escolas primárias e secundárias. Mas apenas cerca de 25% prosseguem para o ensino superior. A realidade actual é que muitos jovens não têm acesso à educação e lutam para garantir um emprego digno.